天勘集團(tuán)召開(kāi)2023年度工作部署會(huì)
時(shí)間：2023-04-103月6日，天勘集團(tuán)召開(kāi)2023年度工作部署會(huì)，會(huì)議簽署遞交了2023度目標(biāo)責(zé)任書，就2023年度重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行具體部署，會(huì)議由厚平副總經(jīng)理主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員參加。
簽署遞交2023年目標(biāo)責(zé)任書：
各黨支部的支部書記、公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人向盧奕書記遞交《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,向汪勇總經(jīng)理遞交《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》《技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書》。
會(huì)議對(duì)2023年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核體系進(jìn)行說(shuō)明
部署2023年重點(diǎn)任務(wù)：
針對(duì)加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)國(guó)企擔(dān)當(dāng)，盧奕書記、董事長(zhǎng)指出——
天勘集團(tuán)要圍繞“一二三四五”工作主線開(kāi)展工作：
“一”：堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全院“一盤棋”促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；
“二”：抓好兩級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)、管理和考核；
“三”：抓實(shí)策劃項(xiàng)目、拿下項(xiàng)目、干好項(xiàng)目三個(gè)環(huán)節(jié)；
“四”：緊緊圍繞技術(shù)人才建設(shè)“核心線”、市場(chǎng)和客戶“生命線”、完善內(nèi)部管理“保障線”、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩“紅線”四條主線開(kāi)展工作；
“五”：持續(xù)強(qiáng)化“五項(xiàng)能力”建設(shè)，切實(shí)提升品牌建設(shè)能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、全過(guò)程服務(wù)能力、戰(zhàn)略執(zhí)行力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
天勘集團(tuán)要突出高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，全力貫徹落實(shí)全市“十項(xiàng)行動(dòng)”部署：
為全面貫徹黨的二十大精神，按照市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和市國(guó)資委部署要求，我們要把集團(tuán)改革發(fā)展融入全市高質(zhì)量發(fā)展大局，切實(shí)提高政治站位，凝聚拼發(fā)展、抓落實(shí)的強(qiáng)大動(dòng)力，著眼今后五年，組織實(shí)施好“十項(xiàng)行動(dòng)”的各項(xiàng)工作任務(wù)；積極營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，做好“十項(xiàng)行動(dòng)”任務(wù)的專題宣傳工作；加強(qiáng)督辦，全力推動(dòng)，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。
天勘集團(tuán)要切實(shí)轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力：
一、保持政治定力，緊跟核心，筑牢信仰之基。各級(jí)干部要明確肩上的重任和使命擔(dān)當(dāng)，在政治上堅(jiān)定堅(jiān)決，把“兩個(gè)確立”銘刻于心。
二、提高戰(zhàn)略定力，確保戰(zhàn)略格局成勢(shì)見(jiàn)效。持續(xù)抓好集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)施落地，始終保持戰(zhàn)略定力、發(fā)展定力，一張藍(lán)圖繪到底。
三、擔(dān)責(zé)盡責(zé)，力求實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。上下聯(lián)動(dòng)、并肩協(xié)同，真正把每項(xiàng)任務(wù)責(zé)任到人、每個(gè)指標(biāo)具體到崗、每件事項(xiàng)落實(shí)到位。
四、勠力同心、攜手前行，匯聚奮進(jìn)之力。積極構(gòu)建協(xié)同協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位意識(shí)，一盤棋謀發(fā)展、一個(gè)目標(biāo)抓工作，重壓之下形成千斤重?fù)?dān)眾人挑的工作局面。
全力拼發(fā)展，針對(duì)2023年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部管理工作再部署、再推進(jìn)，汪勇總經(jīng)理指出——
面對(duì)經(jīng)濟(jì)回暖的大勢(shì)，我們要積極探索，如何借助良好的發(fā)展環(huán)境與政策環(huán)境先行一步、搶得先機(jī)；面對(duì)兩位數(shù)增長(zhǎng)的目標(biāo)，如何大刀闊斧、突破自我。2023年天勘集團(tuán)圍繞任務(wù)目標(biāo)落實(shí)，要抓住四個(gè)關(guān)鍵：
一、樹(shù)牢大局意識(shí)。按照市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和市國(guó)資委部署要求，以天津市“十項(xiàng)行動(dòng)”指明的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略思路和具體方位為指引，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，把提質(zhì)增效、穩(wěn)增長(zhǎng)放在更加突出位置，合力推動(dòng)集團(tuán)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)向好。
二、強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)落實(shí)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮表率作用，嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄;職能部門要全力為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工作提供服務(wù)保障；各基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子要當(dāng)好領(lǐng)頭雁，跑市場(chǎng)，盯項(xiàng)目；兩級(jí)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要精準(zhǔn)研究工作措施和責(zé)任落實(shí)，讓集團(tuán)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)釋放更大的發(fā)展?jié)撃堋?/span>
三、細(xì)化行動(dòng)路徑。結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步研判高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向和主要任務(wù)，錨定既定目標(biāo)，務(wù)實(shí)落細(xì)找準(zhǔn)工作抓手，確保集團(tuán)體系建設(shè)良性高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、凝聚發(fā)展共識(shí)。各專業(yè)板塊、各公司要以“一盤棋”的理念，積極尋找新的發(fā)展空間與資源合作平臺(tái)，以系統(tǒng)思維抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)鏈到價(jià)值鏈的延伸，有效促進(jìn)天勘集團(tuán)的行業(yè)地位和品牌影響力穩(wěn)步提升。
全力拼經(jīng)濟(jì)：針對(duì)落實(shí)2023年的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各公司任務(wù)指標(biāo)，詹斌副總經(jīng)理指出——
我們要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)、步步為營(yíng)的謀劃和推動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的壓力轉(zhuǎn)換成業(yè)務(wù)拓展和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。
2023年天勘集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作要著力做好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是聚焦天津市場(chǎng)，下狠功夫抓好市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目策劃；二是聚焦外埠市場(chǎng)，聚焦熱點(diǎn)區(qū)域做大規(guī)模；三是聚焦新業(yè)務(wù)市場(chǎng)，緊盯熱點(diǎn)領(lǐng)域拓展市場(chǎng)；四是發(fā)揮政策引領(lǐng)，積極構(gòu)建“全員經(jīng)營(yíng)”的常態(tài)化格局。
鑄牢安全底線：針對(duì)落實(shí)好2023年的生產(chǎn)與安全管理工作，玉濤副總經(jīng)理指出——
我們要充分認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，緊緊圍繞年度目標(biāo)，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見(jiàn)效。
2023年天勘集團(tuán)生產(chǎn)與安全管理要著力做好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是貫徹落實(shí)集團(tuán)“4+2”大安全體系要求，樹(shù)立“大安全”系統(tǒng)思維，構(gòu)建“大安全”管控格局；二是提高成本控制意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制；三是提高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)格控制債務(wù)規(guī)模；四是統(tǒng)籌協(xié)作，提升跨專業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)作管理；五是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，規(guī)范項(xiàng)目生產(chǎn)和安全管理；六是規(guī)范分包隊(duì)伍、供應(yīng)商入庫(kù)管理。
發(fā)揮考核“指揮棒”作用：針對(duì)做好2023年的績(jī)效考核工作，厚平副總經(jīng)理指出——
我們要嚴(yán)格落實(shí)契約化管理，落實(shí)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、考核結(jié)果與薪酬掛鉤機(jī)制，真正做到激勵(lì)到位、獎(jiǎng)罰分明、剛性兌現(xiàn)。
會(huì)議動(dòng)員天勘集團(tuán)全體干部員工：
面對(duì)2023年艱巨的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)上下要激發(fā)逢山開(kāi)路的昂揚(yáng)斗志，不僅要有直面問(wèn)題的勇氣，更要有破解難題的思路，能夠從絕路中找到出路，真正將問(wèn)題和困難解決在當(dāng)下、化解在現(xiàn)在，于時(shí)代變局中開(kāi)創(chuàng)天勘發(fā)展的新格局，讓今天的努力經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。